Стратегический консалтинг

Состав работ: Производится анализ регионального и глобального рынка производства и потребления продукции и сервисов, оценивается положение Заказчика среди конкурентов, изучается динамика производства, отслеживается эволюция технологий, просчитываются риски. Исходя из полученной информации строится эффективная бизнес-модель, разрабатываются долгосрочные цели и определяются средства для их достижения.

Пример: Трансформация бизнеса и повышение эффективности

• Разработка стратегических программ
• Разработка медологических решений
• Разработка ключевых показателей эффективности
• Реинжиниринг бизнес процессов

Стратегический управленческий консалтинг нужен предприятиям с непрерывным развитием бизнеса и амбициозными планами. Особенно необходим в период нестабильной экономики и во время резких изменений тенденций рынка.