Операционный консалтинг

Состав работ: планирование, налаживание коммуникаций внутри организации, оптимизация документооборота и информационного обмена, усовершенствование системы принятия решений, модернизация бизнес-процессов, разработка и внедрение систем планирования, прогнозирования и анализа деятельности.

В рамках оптимизации производственных и технологических процессов глубокая экспертиза специалистов в нефтегазодобыче позволяет выполнять уникальные мероприятия по формированию технологических решений и «производственному тюнингу».
Также в процессе проектирования системы управления осуществляется создание оптимальной структурно-функциональной схемы предприятия и распределение функций, полномочий, ответственности и материальных стимулов.

Пример: Организационно–функциональная оптимизация предприятия

• Изучить рынок услуг, сформировать тенденции развития по стране и лучшими мировым практиками
• Провести оценку текущей организационной модели, сопоставить с корпоративными, отраслевыми и мировыми трендами
• Сформировать модель организационно-функциональной структуры, определить использование технологических возможностей и ИТ-инструментов
• Оценить риски и «узкие» места реализации изменений
• Оценить затраты на изменение и принципы влияния на эффективность изменений
• Оценить количество персонала попадающих под проект изменений
• Рассчитать прогнозируемый экономический эффект

Проектирование и построение эффективной системы управления поможет повысить качество управления, минимизировать затраты времени на принятие управленческих решений, устранить лишние информационные потоки, которые замедляют процесс извлечения прибыли.